对于被提及的重点问题，跑步目前，我们已经推出了一系列针对性的船上政策和解决方案，也将在后续航次中进一步落实和完善相关措施。

比如，比走如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。问题恰恰出在这里，看两很多领导者在做出大决定的时候，看两并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

势比（作者吴晨为财经作家。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，跑步根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，比走政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，比走同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

相反，看两建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当然，势比选择合适的参照系也很重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，跑步主场馆建造过程困难重重，跑步很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

从经验的视角来审视奥运会，比走无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。其实不仅仅是大型建筑，看两无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，看两甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

每一届奥运会都希望惊艳全球，势比新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。准备是安全港，跑步花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，比走除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，比走几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一个主要原因：看两项目越大，看两政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。